GMAO-EAM-OEE-TPM : Une recette miracle

Une recette miracle pour une fabrication, maintenance et production optimale

L’objectif commun à tout fabricant ou à toute organisation productive est plutôt simple : utiliser les ressources disponibles (actifs) de la manière la plus adéquate possible afin de produire des produits de qualité. Il existe une combinaison de 4 éléments permettant d’arriver sans peine à ce résultat. Alors, comment et à quel moment interviennent les ingrédients de cette recette miracle ?

1er ingrédient :  GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

Absolument vitale à toute organisation de haute maintenance, le système informatisé de GMAO vous permet de tracer toute activité associée à votre équipement ; quel agent travaille dessus, quelles tâches ont été réalisées, quelles parties sont utilisées, etc. Vous êtes alors capable de tenir à jour votre inventaire, de prévoir des maintenances préventives mais également de réparation, et d’ainsi avoir une vue d’ensemble vous conférant un large pouvoir de contrôle et visualisation de données. Finalement, les logiciels GMAO s’inscrivent dans l’ère de la digitalisation et l’industrie 4.0 grâce à mobilité sans faille vous permettant de planifier et d’organiser votre production depuis n’importe quelle plateforme (smartphone, tablette, poste de maintenance…) et depuis n’importe où dans le monde.

(Pour plus de détails, consultez l’article dédié à la GMAO ici)

2ème ingrédient : EAM (Enterprise Asset Management)

Les meilleurs systèmes GMAO se sont développés de sorte à inclure la solution EAM faisant plus précisément référence à la gestion des équipements de l’entreprise. Un système EAM porte un intérêt nouveau à tout ce qui advient autour du cycle de vie de l’actif : des informations sont collectées à propos de son achat, de son type, de garantie, de sa condition etc. Ce traçage de qualité supérieure permet encore une fois une amélioration de la productivité par une maintenance préventive et de ce fait, une allocation optimale des ressources.                          

(Pour plus de détails, consultez l’article dédié à la solution EAM ici)

3ème ingrédient : OEE (Overall Equipment Effectiveness)

OEE est un indicateur faisant référence à l’efficacité globale de l’équipement. Cet outil puissant et fonctionnel est basé sur trois aspects primordiaux des actifs : la disponibilité, la performance, et le taux de qualité. Ce progiciel permet une mise en lumière efficace des marges de progrès à réaliser afin d’atteindre un seuil d’efficience plus élevé à chaque machine. Chaque machine peut se voir ainsi attribuer un chiffre d’excellence OEE, ce qui permet chaque entreprise quel que soit sa taille (sarl, tpe, pme, auto-entrepreneur etc.) de se fixer des objectifs et des plans d’action. OEE est un programme s’inscrivant dans une volonté d’amélioration globale de l’actif ou de la chaîne logistique et vous permettra de minimiser les coûts, risques, ou pertes.

4ème ingrédient – TPM (Total Productive Maintenance)

La solution TPM fait référence à la maintenance productive totale au sein d’une entreprise. En effet, cette méthode lorsqu’elle est mise en place au sein d’une organisation productive permet une amélioration rapide et continue du processus de fabrication. La TPM, par le biais d’un renforcement de l’intégrité et du pouvoir des employés, vient améliorer de manière drastique la productivité et la qualité. Plus qu’une simple fonction de maintenance, ce type de software requiert une participation sans faille des salariés du haut management, des opérateurs d’activités associées au cycle de vie des actifs, mais également du personnel de production se trouvant en 1ère ligne du processus de production.

Des solutions portées par des individus et non des machines

Il est important de souligner que les solutions logicielles OEE et TPM ne sont pas des projets reposant uniquement sur une technologie poussée et avancée, mais bien sur la participation d’individus. Ici, différentes dimensions telle que la culture ou l’attitude au travail sont pièces maîtresses de la réussite de la gestion de vos ressources, et donc de votre entreprise. Des projets OEE et TPM nécessitent la mise en place d’objectifs clairement définis au sein de l’entreprise tels que la réduction de déchets, de coupure de la chaîne logistique, une amélioration des délais et combinaisons productives… Dans un monde où l’innovation, la technologie et le digital prônent, il est important d’accorder de l’importance à de tels éléments permettant de bâtir les fondations d’un futur meilleur dans le monde industriel.